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苏州晟成光伏 3400 人厂区 办公与车间分层直饮水配置

发布时间:2026-09-06

苏州晟成光伏 3400 余人厂区,办公楼每层配置云金刚直饮机满足 60 人办公饮水,车间每层在西南、东北两侧分设茶水间配置黑金刚与云金刚,应对每层 200~300 名工人的班次高峰取水。

客户
苏州晟成光伏设备有限公司
城市
苏州
服务人数
员工 3400 余人(其中技术研发 900 余人);办公每层 60 人,车间每层 200~300 人
使用设备
云金刚 A2、黑金刚 T2 · 按楼层点位配置
饮水点位
办公楼茶水间 + 车间楼层双侧茶水间
项目结果
按「办公密、车间更密」的用水特征分级配置,车间双侧布点缩短取水动线,不因饮水离岗影响生产节拍。
苏州晟成光伏 3400 人厂区 办公与车间分层直饮水配置
本项目为光伏装备制造企业的大型厂区饮水配置:办公楼每层茶水间与车间每层双侧茶水间分别按人数配置 A.O.史密斯云金刚与黑金刚系列直饮机,覆盖技术研发与生产两大人群的差异化取水需求。难点在于办公层与车间层的人员密度相差数倍,取水动线也必须按车间布局重新规划。

客户介绍

苏州晟成光伏设备有限公司成立于 2010 年,坐落于苏州高新区,是京山轻机(股票代码 000821)的全资子公司,主营光伏组件封装设备等高端智能装备。现有员工 3400 多人,其中技术研发人员超过 900 人,是典型的技术密集型装备制造企业。

客户需求

公司办公大楼每层设有茶水间,需要满足每层 60 人的办公饮水;工厂区每个楼层在西南和东北分别设有茶水间,需满足每层 200~300 名工人的饮水需求。办公与车间人员密度差距大,需要分别匹配设备能力。

改造前的实际问题

3400 人规模、研发与生产并存的厂区,饮水问题在不同区域呈现出完全不同的形态:

  • 办公层与车间层人员密度相差数倍:办公每层 60 人,车间每层 200~300 人,用同一款设备统一配置,要么办公层浪费、要么车间层不够用。
  • 车间取水动线长:厂区楼层面积大,如果只在单侧设取水点,另一侧工人往返取水距离过长,占用生产时间。
  • 班次换班高峰集中取水:车间员工在换班与休息时段集中取水,短时间需求量大,出水速度跟不上就会出现排队,直接影响休息时长与返岗节奏。
  • 桶装水配送与管理的持续投入:3400 余人厂区每天要订水、收水、搬水、清点空桶,车间楼层还需要专人搬运上楼,属于长期固定的人力投入。
  • 水桶堆放与现场管理冲突:空桶与备用水桶需要占地存放,与制造企业现场管理要求相冲突。
  • 二次污染风险不可控:桶装水在换水、存储环节存在细菌带入风险,水桶反复周转,且缺少在线水质监控手段。
  • 研发人员对饮水品质要求更高:技术研发人员长时间在岗,对热水、常温水的供应稳定性与水质状况有更高关注度。

方案选型:三种合作模式怎么选

工厂项目在「设备怎么来、谁负责运维」上有三条路,可按厂区规划与预算对号入座:

对比维度设备租赁(全包托管)设备买断BOT(建设-运营-移交)
前期投入无设备款,按月/按年支付服务费一次性设备采购投入服务方全额投资设备与建设,企业零投入
设备产权归属服务方归属企业自有合同期内归服务方,期满移交企业
运维责任滤芯更换、巡检、维修由服务方包干维保、滤芯另计或另签年度维保服务方全程负责运维
计费方式按期付费,费用可预期一次性采购 + 年度维保费用按实际用水量计费
适合场景轻资产运营、希望管理省心预算充足、长期固定使用大型工厂、园区等大用量场景
主要考虑点长期总成本与合同条款需看清设备折旧与后期报废自行承担合同期限、水量结算方式需事先约定

三种模式没有绝对优劣:厂区有搬迁规划、希望轻资产、点位后期还会调整的,租赁更灵活;长期固定厂区、预算充足、用量稳定的,买断长期成本更低;大型工厂与园区用量大、不想占资金,可评估 BOT。具体到本项目,以签约条款为准。

机型选型逻辑

大型厂区选型的核心不是「统一型号」,而是按区域人员密度与取水节奏分级配置。办公层用水分散、人数较少,车间层人数多且取水集中:

机型通量与净水量关键能力适用场景
云金刚 A2
BZR100-A2111
额定总净水量 5000L;净水产水率 65%(新一级水效)热水倍增三模式,大热水模式单次连续出热水 20L;温和热水箱各 11L;1850W办公楼层茶水间、约 60 人日常取水
黑金刚 T2
BR800-EH30B
额定总净水量 8000L;800 加仑通量;温箱 10L / 热箱 32L单次最大 58L 热水、连续接水 160 杯(300ml/杯);制热水 32L/h(≥90℃);3200W车间楼层茶水间、200~300 人班次高峰供水

办公层用云金刚保障日常稳定取水,车间层用黑金刚的大热罐、大流量应对倒班高峰,是大型厂区「按区域分工配置」的典型做法。最终台数与点位以现场勘测和用水高峰测算为准。

解决方案与实施

方案按「办公区、车间区」两类区域分别配置,并结合车间布局规划取水动线:

  • 办公楼:每层配置 1 台云金刚直饮机,满足每层约 60 人的办公饮水需求。
  • 车间区:每层车间分设 2 个茶水间(西南、东北各 1 个),分别安装 1 台黑金刚和 1 台云金刚,满足每层 200~300 名工人的饮水需求。
  • 双侧布点缩短动线:车间按西南、东北双侧设置取水点,让工人就近取水,减少往返距离,不因饮水离岗影响生产节拍。
  • 统一运维:办公区与车间区设备纳入同一套服务方运维体系,按统一标准执行巡检、滤芯更换与故障响应。

运维闭环

交付不是终点。厂区点位分布在办公大楼与各车间楼层,数量多且分散,后续的巡检、滤芯与故障处理由服务方统一负责,形成可查询的运维台账:

运维服务项目执行标准
定期上门巡检按合同约定周期上门,检查设备运行状态、管路密封性并做水质检测
滤芯更换常见更换周期 6-12 个月,视用水量与原水水质而定,由服务方提醒并上门更换;租赁模式含滤芯更换,不另收费
故障响应租赁设备 4 小时内紧急上门(紧急情况仅指断水、漏水、停机三种)、48 小时内完成修复;买断设备 24 小时内响应并预约上门;整机 1 年质保
水质与设备记录依托 IoT 远程监控设备运行状态、滤芯寿命与水质情况,形成可查询记录,便于内部归档与审核
点位增减调整办公区布局调整或人员增减时,可评估点位增减与移机方案

对大型制造企业而言,设备与耗材的管理是行政后勤的常规工作项,由服务方统一承担并留下可查记录,可以显著减轻内部管理负担。

落地成果:改造前后对比

项目交付后,办公大楼与各车间楼层的茶水间全部切换为直饮水供应,桶装水配送与储水管理环节整体取消。

考核指标原有方案改造后变化
办公层饮水桶装水按楼层配送办公楼每层配置 1 台云金刚直饮机满足约 60 人/层办公饮水
车间层饮水桶装水按楼层配送,班次高峰排队每层 2 个茶水间分设黑金刚与云金刚满足 200~300 人/层高峰取水
取水动线单侧取水,往返距离长车间按西南、东北双侧布点缩短工人取水动线,减少离岗时间
后勤人力投入订水、收水、搬水、清点空桶,车间需专人搬运上楼取消桶装水配送与储水管理环节固定人力投入明显减少
现场管理空桶与备用水桶占地堆放取消水桶存放环节符合制造企业现场管理要求
水质管控依赖供应商,无在线监控手段RO 过滤 + 抑菌设计,水质与滤芯状态可远程查看水质管理从「靠信任」转为「可查看」
设备合规—新一级水效(净水产水率 65%),涉水产品卫生许可批件齐全满足企业采购与资质审核要求

上述各项为本项目落地后的实际变化;能耗与运行成本的具体幅度与当地电价、用水量、点位分布有关,需按项目测算。

方案适用与不适用边界

为便于同类项目判断可参考程度,下面列出本方案的适用条件与明确不适用的情形:

方案高度适用场景

  • 光伏、半导体、精密装备等技术密集型制造企业的多楼层厂区;
  • 员工规模 1000 人以上,办公区与车间区人员密度差异明显;
  • 车间存在倒班或换班制度、取水高峰集中的生产场景;
  • 厂区楼层面积大,需要双侧或多点布点缩短取水动线的场所;
  • 目前使用桶装水,希望取消送水、储水、空桶堆放等管理环节;
  • 对现场管理与设备合规有明确要求、需要留存运维记录的制造企业。

方案不适用边界

  • 单点位瞬时取水人数过多:单一茶水间瞬时取水人数远超机型覆盖范围(如超过 200 人同时取水),不应仅靠整机堆量,需搭配大型饮水平台或中央净水主机 + 管线分机方案;
  • 环境条件特殊:高粉尘、高腐蚀性或洁净度要求特殊的车间,普通商用一体机需评估防护等级后再配置;
  • 原水水质严重异常:市政原水存在严重污染或硬度过高时,需增加前置预处理,不能只靠末端设备;
  • 厂区有搬迁规划:短期内有搬迁或大规模改造计划时,买断模式不经济,应优先考虑租赁或按项目周期评估。

免责说明

  • 出水水质取决于市政原水条件,原水严重污染或硬度过高的场景需增加前置预处理;
  • 滤芯寿命受实际取水量与原水水质波动影响,6-12 个月为常见参考周期,实际以巡检与设备提醒为准;
  • 上述时效为常规承诺,节假日、极端天气等不可抗力情形下时效顺延;凡涉及时效,均以租赁、买断对应模式的约定为准;
  • 本案例信息取自泉一净水已上线项目,涉及客户内部管理与商务信息的部分未予披露。

同行业常见问题

以下问答整理自同类大型制造企业厂区项目的高频咨询,可直接对照自身情况参考。

问:办公区和车间人员密度差很多,设备要分开配吗?

答:要分开配。本项目办公每层 60 人、车间每层 200~300 人,密度相差数倍,统一型号必然有一边不合适。最终办公楼层每层配 1 台云金刚(满足约 60 人),车间每层在西南、东北两个茶水间分别配 1 台黑金刚和 1 台云金刚,用黑金刚的大热罐与大流量承接车间的高峰取水。

问:车间取水点怎么布?为什么要在两侧都设?

答:按工人作业区域的分布布点,让取水动线最短。本项目车间楼层在西南和东北分别设有茶水间,就是因为厂区楼层面积大,只在单侧设点会让另一侧工人往返距离过长,取水占用的时间会直接影响生产节奏。双侧布点后,工人就近取水,离岗时间明显缩短。

问:300 人一个楼层的车间,高峰期会不会不够喝?

答:要看单次最大热水供应量与连续出水能力。本项目车间选用的黑金刚 T2,热箱 32L、单次最大 58L 热水、连续接水 160 杯(300ml/杯),制热水能力 32L/h(≥90℃),能在倒班换班时段连续供水。若单点位瞬时取水人数超过 200 人,建议改用大型饮水平台,或采用中央主机 + 管线分机的方案分散峰值。

问:点位这么多,后期的滤芯更换和维修谁来管?

答:选择租赁或以租代售模式时,滤芯更换、巡检与故障维修由服务方包干,不额外占用企业内部人力。滤芯常见更换周期 6-12 个月,视用水量与原水水质而定;租赁设备 4 小时内紧急上门(紧急情况仅指断水、漏水、停机三种)、48 小时内完成修复;买断设备整机 1 年质保。设备支持 IoT 远程监控,滤芯寿命与水质状态可随时查看。

设备配置

本项目按办公区、车间区分别配置设备:

  • 云金刚 A2(BZR100-A2111):额定总净水量 5000L;净水产水率 65%(新一级水效);热水倍增三模式,大热水模式单次连续出热水 20L;温和热水箱各 11L;1850W;机身尺寸 421×452×1455mm
  • 黑金刚 T2(BR800-EH30B):额定总净水量 8000L;800 加仑通量;热水箱 32L,单次最大 58L 热水、连续接水 160 杯(300ml/杯);制热水 32L/h(≥90℃);3200W;机身尺寸 503×495×1660mm

安装实拍

苏州晟成光伏设备有限公司 安装实拍 1(办公区茶水间直饮机点位)

苏州晟成光伏设备有限公司 安装实拍 2(嵌入式安装与柜体收口)

租赁设备 4 小时紧急上门、48 小时修复;买断设备 24 小时响应、1-3 个工作日安装;滤芯 6-12 个月上门更换;整机 1 年质保。

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